Sábado, Nueve de la mañana. Tocamos el timbre y amablemente, el Dr. Andrés Retamales (38 años) nos invita a pasar a su casa, precisamente a su consultorio en donde estaremos “más cómodos”, para llevar adelante la entrevista. Del recibimiento también forma parte su hijo Augusto de 4 años quien nos acompañara inquietamente a lo largo de toda la entrevista.

 

Mientras preparamos el grabador, su esposa Candela (embarazada de 4 meses) llega en compañía de Juan Cruz, el segundo hijo del matrimonio de tan solo dos años y una bandeja colmada de facturas, el mate y el termo. El momento político, el entrevistado y los temas a tratar hicieron de ese momento una situación ideal para cualquier periodista.

 

Estamos ingresando en la recta final de las elecciones primarias en  Luján de Cuyo. Tu participación en la contienda electoral a generó muchas expectativas en la gente que te conoce y curiosidad en la que no. Para aquellos que no te conocen, ¿Quién es Andrés Retamales?

 

¡Buenos, días!, primero que nada quiero agradecerles la entrevista y aprovechar la oportunidad para mandar un saludo a todos los lectores de LUJAN365. Muchos me conocen por mi actividad profesional, la medicina, la cual al igual que mis tres hermanos heredamos “del Alberto”, mi padre. Mi mama es la “keli” Cersosimo, arquitecta, una increíble persona que junto “al Alberto” formaron una hermosa familia la cual quiero replicar en mi vida.

 

¿Cómo fue tu niñez, a que escuela fuiste y donde te recibiste de medico?

 

Mi niñez fue como la de cualquier niño Lujanino. Jugando en la calle con mis amigos, con mis hermanos, Luján era un hermoso lugar para que las familias criaran a sus hijos pequeños. La verdad disfrute mucho esa etapa. En cuanto a mi educación, hice la primaria en el San Pablo, la secundaria en la Videla y mi carrera universitaria en la UNC. Terminada la misma, hice la especialización en cardiología en el Hospital Español y luego me aboque 100% a trabajar profesionalmente en Luján en un proyecto de consultorios que encaramos con mi padre y mis hermanos y que bautizamos “Centro Cardiológico San Francisco de Asís”. Además, atiendo pacientes en la Clínica Luján.

 

Tu padre, “el Alberto”, es un reconocido medico cardiólogo, muy comprometido con la sociedad, militante peronista y de fuertes convicciones. ¿La figura de tu padre, influyó en lo que hoy sos como persona, como profesional y como político?

 

La influencia política del Alberto es muy importante como así también lo fué la de mi abuelo materno, ferviente militante peronista, concejal y quien fallece cuando yo tenía 13 años. Era un hombre muy prudente, de permanente militancia, muy firme en sus decisiones y convicciones. Esa impronta personal y política se transmitió, lógicamente, de generación en generación hasta llegar a mi persona (ríe).

 

Si bien participaste y militaste en distintas campañas políticas a lo largo de tu adolescencia, ¿cuándo decidiste, o cuando dijiste?: ¡acá me presento!

 

Hace 8 años participé por primera vez de una elección junto al grupo que hoy me acompaña políticamente. En aquella oportunidad, decidimos participar de una elección interna dentro del PJ y nos bajaron la lista por errores en la presentación. Obviamente de esa elección aprendimos muchas cosas desde armar una carpeta con avales, firmas, organizar los fiscales, las mesas, el recuento de votos, etc., hasta llegar a la última elección en 2013 donde mi equipo organizó una gran parte de la campaña y no solo eso, mandaron gente de Las Heras a que nos enseñaran y terminaron yéndose con las enseñanzas que les dió mi equipo (ríe).

 

Sabíamos que la metodología de trabajo de tu grupo fue copiado no solo por el equipo político de Las Heras, si no también por gente del 4° piso de casa de Gobierno. ¿Cómo haces para que gente sin experiencia en estos temas tan específicos logre, en muy poco tiempo, aprender, analizar, mejorar las cosas y llegar al punto de enseñarles a otros?

 

Es simple. Mi equipo no se mueve por la plata. Mi equipo se moviliza, trabaja y transforma por el compromiso que les transmito primero para con el partido, pero muy especialmente para con Luján de Cuyo. Nunca sacamos los pies del Peronismo porque no solo yo, si no también la gente que me acompaña, estamos convencidos que los rejuntes convienen solamente a los que se “rejuntan”. Por eso ahora Luján esta como esta. Porque la gente que conduce se mueve por el dinero y no por el amor que un Lujanino debe tener por su departamento.

 

Es evidente que hay una “distancia” entre vos y López Puelles. ¿Cómo fue resumidamente la relación entre ustedes del 2011 hasta acá?

 

Allá por el 2011 decidimos junto a mi equipo presentar una lista que enfrentó a López Puelles. La ingeniería de listas espejo que armó en ese momento más el arrastre de la presidenta Cristina Fernández hizo que Carlos llegara a la intendencia. Haciendo caso a la máxima peronista “el que gana gobierna y el que pierde acompaña”, pues me puse a su entera disposición al igual que la totalidad de mi equipo. Carlos asumió en Diciembre de 2011 y en Abril de 2012 fui designado Coordinador del Área Sanitaria de Luján por el Gobierno de Francisco Pérez. Desde esa posición realizamos grandes cambios con los pocos recursos que teníamos, pudimos mostrar buenos resultados y transformar un área que venía muy mal manejada por gestiones anteriores.

 

Por estos resultados, por el reconocimiento social y una trayectoria impecable, Puelles me llamó y me pidió que encabezara la lista de concejales ante una elección sumamente difícil como fue la de 2013. El objetivo de mínima era “meter” aunque sea un concejal, que lo logré y se materializo en mi persona y además pudimos meter a un segundo concejal con lo cual superé el pedido de Puelles.

 

Ahora bien, si yo cumplí con lo que él me pidió era lógico que él me cumpliera con lo que yo pedí pero nada de eso paso. Al contrario. Pero bueno, eso ya es parte del pasado. Yo soy un hombre de palabra y creo que a la palabra que uno empeña, lo que uno le promete al vecino, al amigo, a la esposa, a quien sea es palabra santa y Puelles no solo no me cumplió a mí, si no que no le ha cumplido al pueblo de Luján.

 

¿Esto que me decís es una percepción tuya?

 

Mira, no sé cuántas personas recibe por día López Puelles. Por lo que sé, mucho no le gusta atender gente y la cantidad diaria en nula o muy poca. A mí, en cambio, me encanta atender y escuchar a la gente. A mí no me molesta escuchar problemas, ¡al contrario!

 

Yo estoy convencido que para poder solucionar los problemas hay que escuchar a las personas, atenderlas como se merecen, comprender lo que te dicen o piden y solucionarlos de manera conjunta y real. Para eso nos elije la gente. No nos elije para estar almorzando tranquilamente en la vendimia solidaria mientras medio Luján está tapado de agua. A la atención de la gente la tengo incorporada en mi ADN, por mi profesión, porque lo he aprendido de mi padre y porque me gusta. Yo por día recibo en el concejo y en mis consultorios a más de 60 personas

....

 

El “Andrés”, como le dice la gente, es un apasionado por lo que hace y se nota durante la entrevista. Es un hombre joven, profesional, con su vida resuelta que “vive para la política y no de la política”. Justamente, la política, es una de sus pasiones pero también lo es, más aun, su familia.

 

Mientras habla con nosotros, toma un mate y se pone de pie. Ocurre que el pequeño Augusto irrumpió en la entrevista y preguntó: “Papá, ¿jugamos a la pelota?. De inmediato Andrés aceptó y para enseñarle a su pequeño hijo como pegarle a la pelota nos dirigimos al patio.

 

El niño lo intenta, falla y Andrés lo corrige. Vuelve a intentarlo, sale bien y festejan juntos.

 

La política pasó a un segundo plano y jugó media hora al futbol con su hijo como si el periodista no existiese. Por mientras, su atenta esposa, nos hace sentir como en casa trayendo un jugo de naranja y contándonos detalles de su reciente embarazo. “Parece que es una nena por lo que dicen los médicos”. Andrés nos mira de reojo y confirma con su rostro y una sonrisa los pronósticos médicos. Vuelve, se sienta, nos seba un mate y la entrevista retoma su curso

....

 

La gente está un tanto confundida por la cantidad de listas que se presentan en formato colectoras. ¿Qué opinas al respecto?

 

En política cada uno elige, dentro de las reglas de juego establecidas, su mejor estrategia. En lo personal, creo que las colectoras desvirtúan la esencia de las primarias, abiertas, simultáneas y obligatorias. Creo que el candidato que recurre a “colectoras”, como estrategia electoral, engaña a sus militantes y confunde a los electores. Digo “engaña”, porque les hacen creer a los militantes de base que tienen “serias posibilidades de llegar” cuando todos sabemos qué los concejales se definen por sistema D'Hondt.

 

Esto quiere decir que, a lo sumo, un pre candidato a concejal, de los 60 y pico que lleva López Puelles, podrían llegar, como mucha suerte, a la elección general y competir por una banca. Esto es lo que la gente no sabe. Lo grave de esto es que muchos compañeros se han dejado llevar por este “canto de sirenas” y han pedido préstamos para costear su campaña. Será doloroso cuando el 20 de Abril me entiendan lo que digo con los resultados arriba de la mesa.

 

Más allá de eso, que es algo estrictamente partidario, lo que más me preocupa es la confusión que generarán en los electores. Pensá que en Lujan, los vecinos, se van a encontrar con más de 25 boletas en el cuarto oscuro. ¡Es una locura!

 

Por este motivo me siento orgulloso de la estrategia de lista única, detrás de mi candidatura, que definimos con mi equipo y hago extensiva esa felicitación a Eduardo Pérez, Daniel Cassia y al Dr. Peralta al igual que algunos candidatos de la UCR.

 

Antes de avanzar sobre tus propuestas para Luján, ¿qué opinas de los gastos de campaña en los cuales están incurriendo los distintos partidos políticos y sus respectivos candidatos?

 

Te digo sinceramente, es vergonzoso que gasten tanto dinero en una campaña política. No podes gastar tremenda cantidad de plata en una campaña siendo que Luján está destruido. Lo mejor que podrían hacer, si realmente les interesa Luján o están tan comprometidos con Luján, es usar ese dinero para solucionar parte de los problemas que tiene la gente. En mi caso, he decidido destinar gran parte de los fondos de campaña en ayudar a los vecinos con medicamentos.

 

Te digo esto porque decidí realizar esta campaña de manera austera y en sintonía con los tiempos que corren. Vamos a armar dos o tres carteles en vía publica para no ensuciar la cuidad, estamos haciendo mucho “puerta a puerta”, hablando con mis amigos, con mis pacientes, con mis vecinos y con referentes barriales realmente comprometidos.

 

Además de esto, con la tecnología que tiene mi equipo, podemos llevar mis propuestas a miles de hogares sin ensuciar la ciudad y a muy bajo costo. Te doy ejemplos: hemos armando al cabo de todos estos años una gran base de datos. Gracias a esta herramienta podemos enviar, cada dos días, 12378 mails con mis propuestas a vecinos de Luján de Cuyo.  Justamente ayer le presenté a Adolfo Bermejo una aplicación para teléfonos celulares que me permite estar conectado, en tiempo real y sin necesidad de tener internet, con 8256 personas del departamento. A Adolfo ¡le encanto!

 

Ellos me envían sus comentarios, sus propuestas, coordinamos reuniones, programamos entregas de medicamentos, etc. Es una herramienta de comunicación “fantástica” desarrollada por el Lic. Joel Ovejero quien me acompaña en cuarto lugar en mi lista de concejales.

 

Vía celular también utilizamos WhatsApp, desde hace más de dos años, con distintos grupos de personas en función de sus intereses. Estamos también en twitter, facebook y en nuestra pagina web. En las redes sociales tenemos, sin pagar, más de 2500 seguidores que interactúan diariamente. Nuestra página web tiene, aproximadamente, 3500 visitas mensuales y en ella recibimos consultas de los vecinos quienes también descargan los proyectos de ordenanzas que he presentado en mi primer año como concejal para debatirlos, mejorarlos, etc.

 

¿Te das cuenta que no hace falta gastar fortunas en gigantografías, carteles, ensuciar la ciudad, etc.? ¡Hay que usar la cabeza señores!

 

Es muy buena la idea de destinar los fondos de campaña a solucionar parte de los problemas de la gente y además no ensuciar la ciudad. Yendo específicamente al modelo de municipio que tenes en mente, ¿qué modelo ves como “el ideal”?, ¿Maipú, Las Heras, Capital, Godoy Cruz, San Rafael?

 

Más allá de la amistad que tengo con los hermanos Bermejo, puedo decirte que el modelo de municipio que quiero desarrollar en Luján de Cuyo es el implementado por Maipú. Todos pueden ver que Maipú se desarrolló ordenada y planificadamente, con sus cuentas saneadas, se pagan los sueldos el último día hábil del mes, no existe la tercerización de servicios, los presupuestos participativos son una excelente herramienta y podríamos decir mil cosas más.

 

Mis equipos técnicos, que son personas 100% Lujaninas, están estudiando, aprendiendo y adaptando los planes, programas y métodos de gestión de Maipú para implementarlos en Luján. En la situación que esta hoy el departamento no hay margen para improvisar. Hay que copiar y de ser posible mejorar lo que ya funciona y está probado. Recordá que Maipú tiene premios a la Calidad a nivel Nacional y certificación de normas ISO en su gestión. No voy a llegar a la intendencia a improvisar.  

 

Hablando de equipo. Si ganas las PASO y posteriormente las generales, ¿la gente que formara tu gabinete será de Luján, vas a traer gente de afuera o ambas cosas?

 

Voy a poner gente de Luján, profesionales en su área específica, de mi confianza, con un criterio de selección amplio en cuanto a la participación de todos los sectores políticos y principalmente que sean honestos y buena gente. Si por ejemplo el Eduardo Pérez tiene un contador Lujanino, con experiencia y buena persona entre sus filas, ¿por qué no lo voy poner al frente de la Secretaria de Hacienda? Voy a ser amplio. Todo suma y si suma para un Luján mejor, bienvenido sea.  

 

¿Qué harías con Santa Elena en caso de ganar las elecciones?

 

En caso de ganar voy a dar de baja de inmediato el contrato de Santa Elena. Me parece un despropósito pagar millones de pesos y depender de un tercero para prestar este vital servicio público. Muchos dicen “hay que sacar a Santa Elena” pero no dicen el “como”.  

 

El plan que voy a implementar para reemplazar a Santa Elena consiste en tramitar en seis meses, ante el Gobierno Nacional, el Programa de Financiamiento para la Renovación y Ampliación de Flota. Este programa, que se reglamentó  a través del decreto N° 494/2012, depende del Ministerio de Planificación Federal, Inversión Pública y Servicios y tiene como objetivo brindar financiación a los municipios para la compra de camiones y remolques destinados a servicios públicos. La tasa es muy conveniente al igual que el plazo de financiación. Muchos municipios en Argentina han optado por este programa y les ha ido muy bien.

 

De todos modos, la rescisión del contrato de Santa Elena por medio de la implementación del Programa de Renovación de Flota, es una de las tantas medidas que implementaré en el marco del Plan de Manejo Integral de Residuos Sólidos Urbanos que voy a poner en marcha al llegar a la intendencia. 

 

¿Cómo vas a manejar los recursos humanos de la municipalidad?

Primero que nada debemos conocer a donde estamos para saber a dónde vamos. A los compañeros municipales se los han tratado muy mal durante estos 3 años y medio, se los ha ninguneado y se les ha metido la mano en el bolsillo. Eso nadie lo puede negar y menos olvidar.

 

Mí propuesta en materia de recursos humanos municipales se compone de dos ejes: El primer eje se basa en las reuniones periódicas por sector. Esto es: voy a coordinar con las distintas áreas de la municipalidad reuniones abiertas en las cuales participarán los empleados para transmitirles hacia donde voy, que espero de ellos y que a su vez ellos me den su punto de vista y opiniones. Eso le dará a la gestión mucho más dinamismo y terminaremos con los “que llevan y traen”. Quiero ser yo mismo el que escuche la opinión de los empleados municipales. No voy a tener “intermediarios ni filtros”

 

El otro eje importante es la regularización salarial en un marco lógico de realización. Vamos a implementar un Plan de Metas que nos permitirá  seguir, medir, corregir y mejorar integralmente la gestión municipal. Esta acción generará enormes ahorros que permitirán, entre otras cosas, pagar los sueldos en tiempo y forma además de asegurar porcentajes óptimos de aumento conforme a la realidad que vivimos.

 

La semana pasada respaldaste a aquellos empleados municipales que están siendo víctimas de aprietes y presiones para llevar votos. ¿Qué podes decirnos al respecto?

 

Yo no estoy de acuerdo con esas prácticas y las rechazo profundamente. Creo que hay que convencer a la gente y justamente, la gente, es la que te va a votar siempre y cuando hayas hecho bien las cosas.

 

Más allá de mi opinión, a los compañeros municipales les digo: esto no es una interna partidaria. La elección del próximo 19 de Abril es abierta, vota todo el mundo. Ellos no pueden controlar si llevas a las 20 ó 30 personas que te piden planillar. Es como dijo el pelado Abraham, “en el cuarto oscuro voten libremente”. Por eso, si les piden planillas, agarren el padrón, pongan cualquier persona y listo. El sistema de planillado no funciona en esta elección.

 

Imaginemos que ganaste las PASO y las generales, que hoy es 12 de Diciembre y ya estas al frente del municipio. ¿Cuáles serían las primeras medidas que tomarías?

 

Lo primero que voy a hacer es sacar a todas las áreas municipales a la calle. Esto es: todos los funcionarios haciendo trabajo de campo, cada uno en su área específica, reportando los problemas y planteando y generando soluciones lógicas y realizables. Al mismo tiempo recorreré nuevamente las calles, los barrios y escucharé a todos los vecinos. He aprendido, como dije antes, que si escuchas a la gente, te pones a trabajar de inmediato en muchos casos de manera conjunta, más las soluciones que brinda la tecnología y el compromiso de un buen equipo de directores, en 100 días Luján estará mejor. Eso te lo aseguro.

 

Además de este trabajo territorial, puertas adentro de la municipalidad voy a auditar al mínimo detalle las cuentas desde el mismo 15 de Junio. Voy a priorizar el pago de sueldos para llevar tranquilidad a los empleados municipales. Voy a apostar fuertemente a la salud por medio de los centros municipales de atención primaria. Potenciaré fuertemente el trabajo de los preventores en coordinación con el ministerio de seguridad. Apostaré al deporte y a la cultura como herramientas inclusivas y trabajaré fuertemente en la implementación de programas, que ya existen y estan disponibles, para la generación de empleos genuinos por medio del apoyo a los micro, medianos y grandes emprendedores.  

 

Uno de los ejes en los cuales siempre haces hincapié es en el deporte como herramienta inclusiva y complementaria de las políticas de seguridad y salud. Concretamente, ¿en que consiste el fondo de desarrollo y apoyo al deporte amateur?

 

El deporte es fundamental en cualquier sociedad no solo porque hace bien a la salud, si no por que complementa las políticas de seguridad, iguala y a la vez incluye. Es por ello que presenté, siendo concejal, una ordenanza que pretende crear un fondo de dinero, proveniente de un mínimo porcentaje de las tasas municipales, destinado a apoyar en todas sus expresiones al deporte amateur. Considero que si se cuenta con ese fondo, rápidamente alejas a los chicos de las drogas, de los vicios, de la calle fomentando buenos hábitos de salud y se los quitas a las bandas de delincuentes que los incentivan a robar. Obviamente, de llegar a la intendencia este proyecto será uno de los estandartes de mi gestión.

 

Durante todo el verano Luján fué azotado por tormentas al igual que muchos departamentos de Mendoza. A diferencias de ellos aquí el agua, literalmente, corría de lado a lado. ¿Que tenes proyectado para que eso no ocurra?

 

Mira, la ordenanza que diseñamos en conjunto con los bomberos contemplaba el estudio, diseño e implementación de un plan de contingencias para evitar este tipo de cosas. La georeferenciación es muy bonita para presentarla en los medios, pero con eso no hacemos nada.

 

Entre mis candidatos a concejales llevo a Lourdes Cicconi quien es especialista en contingencias climáticas y en el diseño de ciudades resilientes. Esto es: preparar a Luján con obras de infraestructura, con capacitación ciudadana y planes de acción concretos que evitarán lo que pasó durante todo el verano.

 

Como conclusión, ¿qué mensaje les dejarías a los vecinos de Luján?

 

Creo que los Lujaninos merecemos un cambio. Luján es el mejor departamento de Mendoza. El potencial turístico, económico, cultural y social que tiene es enorme. Quiero ser intendente para devolverle a los vecinos el orgullo de ser Lujanino tal cual reza mi slogan de campaña.

 

Para lograr esto, tenemos que mirar quiénes forman parte de la oferta electoral de cara a las próximas elecciones. Les pido a los vecinos que se detengan un momento a analizar la propuesta de cada candidato, cuáles son sus proyectos, qué hizo en el pasado, con quiénes pretende gobernar y fundamentalmente qué compromiso tiene con el departamento

 

Dentro del Peronismo y de toda la oferta que hay creo, humildemente, que somos la mejor alternativa, porque somos Lujaninos, somos gente honesta, no tenemos incorporados los malos vicios de la política, nos acompaña fuertemente Adolfo Bermejo, porque queremos un Luján de punta, con buenos y eficientes servicios municipales, limpio, seguro para vivir en familia, proyectado hacia el futuro, con proyección internacional, queremos un Luján que incluya a todos desde Chacras a Ugarteche, sin distinciones, quiero un Luján ordenado no solo en su crecimiento si no también en sus finanzas y cumpliendo los compromisos asumidos.

 

Yo amo verdaderamente esta tierra y es por ello que voy a poner lo mejor de mí para que todos vivan mejor.